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央視廣告中心推動節目廣告聯動機制建設

作者:發布時間:2014-06-11 22:06:00 瀏覽次數:

    中央電視臺副總編輯程宏表示,2014年,國家經濟增速趨緩,媒體競爭激烈,央視廣告中心全體員工通過奮斗,取得了廣告收入高于去年的成績。2015年,要把創新放在第一位,努力提高融媒體廣告經營水平,發揮傳統媒體和新媒體的聚合效應。

  2014:實現全年電視廣告收入和招標預售額穩中有升

  2014年,央視廣告中心從市場需求角度出發,向節目部門建言獻策,推動節目研發與市場接軌,創新節目更加符合市場需求,創新廣告形式更加與節目無縫融合,實現社會效益與經濟效益的雙贏。同時,央視廣告中心積極推動品牌節目的跨頻道聯動編排,把各專業頻道的優質節目安排在屬性定位相近的頻道進行重播,擴大優質節目的影響力和播出效果,充分發揮了央視大頻道群的傳播優勢,促進了節目創新的良性循環。

  2014年,央視廣告中心對全臺16個開路頻道的廣告價格體系和經營政策全部實現了規范和統一,并從客戶需求出發,針對頻道的定位、節目的類型,推出了數以百計的廣告產品,大力研發與節目粘合度高的植入式廣告以及傳統媒體與新媒體融合的廣告產品,拓寬了電視廣告的傳播維度,為廣告客戶提供了靈活多樣的廣告投放方案,預算層級從幾十萬到數億的客戶都可以在央視找到一站式的廣告解決方案。2014,央視實現了全年電視廣告收入和招標預售額穩中有升。

  2014年,央視廣告中心為招標大客戶創新設計長秒廣告形式,將招標時段打造成知名品牌廣告大片的首發平臺;充分利用季播節目、春晚、冬奧會、世界杯、亞運會等大項目,挖掘廣告創收增長點;借助“央視新聞客戶端”等新媒體廣告以及公益廣告項目,打造廣告亮點。

  2014年,央視廣告中心完善了“招標預售及零售代理、區域代理和承包代理”的渠道體系。同時,積極通過大型推廣會、小型溝通會、小分隊走訪、一對一洽談等多種形式,密集溝通近1000家企業。

  2014年,央視廣告中心搬入新臺后,以銀行柜臺服務為模板,設立了廣告銷售和服務前臺,全面推行前后臺分離的運營模式。

  從2014年開始,央視廣告中心全面負責全臺新媒體廣告業務,逐步打造了央視特色的新媒體廣告產品體系。第一類是跨屏互動廣告產品,依托優質欄目,通過線上、線下進行互動傳播,如春晚互動、世界杯互動合作伙伴項目;第二類是臺網捆綁廣告產品,打通電視、PC、移動各端,設計與之匹配的跨媒體廣告產品,為客戶提供整合傳播方案;第三類是有特色的純網絡廣告產品,既圍繞央視網優質資源設計有吸引力的廣告產品,又根據客戶需求設計高契合度的專案廣告產品。

  2014年,央視廣告中心自行制作公益廣告80支,全年播出各類公益廣告208支,播出總頻次18萬多次,播出總時長1500多小時,資金投入近千萬,播出時段的廣告價值近30億,并在全年榮獲國內外公益廣告獎項45個。

  2015:推動節目廣告聯動機制建設

  2015年,央視廣告中心將繼續從市場和觀眾角度,推動全臺節目創新。同時,整合節目內容和廣告,挖掘節目植入合作空間,形成企業品牌與節目內容的良性互動,提升廣告與節目的契合度;整合新媒體和傳統電視媒體,為客戶提供融媒體傳播服務,兼顧內容營銷和互動營銷,打造全媒體品牌傳播平臺;整合渠道力量,全面拓展客戶。

  2015年,CCTV將一如既往地扮演好“品牌傳播的最高平臺”角色,繼續為廣告客戶提供“登臺天下知”的品牌傳播服務。




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